El nucli antic de Lloret de Mar, conegut per la seva vibrant activitat turística, és un paisatge ric i heterogeni, amb diversitat d’activitats i població, així com una alta densitat: és el barri on viuen 1 de cada 4 persones del municipi, el que compta amb major nombre de nacionalitats d’origen (83) i on trobem més patrimoni material de tot el municipi, amb 102 elements catalogats. A més, és un important nucli d’activitat comercial i turística.
Per la seva història, el nucli antic ha estat testimoni de la transformació de Lloret des d’un poble pesquer a una important destinació turística de la Costa Brava. La seva estructura urbana i social continuen reflectint moltes de les característiques tradicionals de la localitat, alhora que afloren problemàtiques conseqüència de les dinàmiques socials i econòmiques actuals, com ara la degradació dels edificis, un alt nombre d’habitatges buits o dificultats derivades de la convivència entre l’activitat turística i la vida diària dels seus residents.
Tots aquests desafiaments, afegits a una limitada oferta d’espais públics i d’àrees verdes, exposen la necessitat d’una intervenció estratègica capaç de revitalitzar la zona. Fruit d’aquesta necessitat, s’ha començat el desenvolupament del Pla Director de Dinamització del Nucli Antic de Lloret de Mar, un document ambiciós que té com a principal objectiu desenvolupar una visió de futur i un pla d’actuacions de millora que revitalitzin l’àrea, equilibrin la convivència entre residents i visitants, millorin la qualitat de vida i preservin el seu patrimoni.
El primer pas per a avançar en aquesta visió, així com per a determinar les accions necessàries per a revitalitzar el barri, ha estat el desenvolupament d’una diagnosi exhaustiva, acompanyada d’un procés participatiu que ha involucrat tant a l’administració local com als residents, gremis i actors clau del nucli antic.
Metodologia de treball per a una diagnosi del nucli antic
El desenvolupament d’aquesta fase de diagnosi es va basar, d’una banda, en una metodologia tècnica rigorosa, que va incloure la revisió d’11 documents estratègics relacionats amb el desenvolupament urbà, social, turístic o comercial del nucli antic en particular i de Lloret de Mar en general.
D’altra banda, a això es va sumar un procés participatiu que va involucrar entrevistes amb actors clau i diverses rondes de reunions amb agents, àrees tècniques de l’ajuntament i ciutadania. Aquestes reunions es van organitzar a partir dels espais de participació del Pla Director: el grup motor, el grup interdepartamental i les taules sectorials.
Aquest enfocament tècnic i participatiu va permetre recollir una perspectiva integral de les problemàtiques i oportunitats que enfronta el nucli antic, al mateix temps que busca ajustar-se a la realitat d’aquest barri.
Resultats de la diagnosi: amenaces, oportunitats, fortaleses, debilitats i desafiaments del barri
El treball va començar amb la identificació de quatre àrees clau de treball: comunitat i barri, comerç, patrimoni i turisme. A partir d’aquestes temàtiques de treball, i seguint la metodologia descrita abans, s’han pogut determinar els principals reptes i oportunitats del barri:
- La població és diversa, amb un 45% de residents nascuts fora d’Espanya. No obstant això, aquest mosaic cultural no es reflecteix en els espais formals de participació ciutadana i la població d’aquest barri té els nivells socioeconòmics més baixos de Lloret i els municipis pròxims, la qual cosa suposa un repte per a la cohesió social. Així mateix, hi ha nombrosos estudis i anàlisis, desenvolupats els últims anys que han identificat un important nombre d’habitatges buits o degradats, afectant tant la imatge urbana com a la qualitat de vida del barri.
- El nucli antic concentra el 55% dels comerços de Lloret de Mar, especialment en els eixos dels carrers Sant Pere i de la Vila. Encara que hi ha alguns casos d’emprenedoria i innovació recents, gran part del comerç està orientada al turisme, amb una forta presència de botigues de souvenirs i productes de baix valor afegit, generant una economia poc diversificada i altament dependent dels fluxos turístics.
- El nucli antic és ric en patrimoni material, amb un total de 102 elements catalogats. Molts d’aquests béns són de titularitat privada, la qual cosa en dificulta la conservació i posada en valor. El patrimoni immaterial, vinculat a les festivitats i tradicions locals continua sent un element clau de la identitat del barri, encara que la seva preservació en un entorn cada vegada més orientat al turisme i amb poc teixit cultural és un gran repte.
- Lloret està fortament orientat al turisme. El territori que conformen la subregió Lloret-Blanes-Tossa de Mar rep anualment uns 1,5 milions de turistes. El nucli antic de Lloret alberga una part significativa d’aquesta oferta, orientada especialment a l’allotjament i a l’oci nocturn. Si bé el turisme és el motor econòmic del municipi, generant gran quantitat de llocs de treball, també genera tensions amb els residents, especialment per problemes derivats del soroll i de la falta de convivència.
Per conèixer en profunditat la diagnosi realitzada, pots consultar el document complet a la secció de Resultats d’aquesta web.
Cinc propostes estratègiques per al futur del nucli antic
A partir d’aquesta diagnosi, es plantegen cinc línies de treball per a la revitalització del nucli antic:
- Diversificació d’activitats: Fomentar el comerç local i de proximitat, regulant l’obertura de nous establiments per a evitar el monocultiu de botigues turístiques i promoure una oferta més diversa i atractiva tant per a residents com per a visitants.
- Regeneració d’habitatges buits: Impulsar la rehabilitació dels habitatges buits, mitjançant incentius o polítiques d’accés a l’habitatge, especialment per a joves i famílies vulnerables, amb l’objectiu de revitalitzar el teixit residencial del barri.
- Integració de la població: Crear espais de trobada i participació inclusiva és clau per a enfortir la cohesió social i assegurar que tots els residents, independentment del seu origen, se sentin part activa de la comunitat.
- Convivència entre oci i vida quotidiana: Buscar l’equilibri entre l’activitat turística, especialment pel que fa a l’oci nocturn, i altres activitats amb la finalitat de garantir una convivència harmònica amb els residents, minimitzant els seus impactes negatius en la qualitat de vida.
- Millora de l’espai públic i el paisatge urbà: Revaloritzar l’espai públic i la rehabilitació del patrimoni material són essencials per a millorar la imatge del barri i generar un entorn urbà més habitable i atractiu.
On s’implementaran les actuacions?
Una vegada descrites les línies de treball, i per a començar a treballar sobre espais concrets, s’han establert cinc àmbits d’actuació, que serviran com a referències per a establir zones generals de treball, diferenciades entre si, per a articular les futures les actuacions de millora que estableixi el Pla Director.
Aquestes àrees són: el nucli històric, que compta amb la major part del patrimoni, una alta pressió turística i una població de baixos ingressos, així com un destacat nombre d’habitatges buits; La Pinta i el front marítim, que fa de connexió amb la platja i presenta una alta densitat d’habitatges d’ús turístic, restaurants i hotels; la zona d’oci nocturn a Just Marlés i Riera, amb una gran presència de locals d’oci nocturn, hotels i restaurants; les zones properes a les Avingudes Blanes i Tossa de Mar, on es concentren grans hotels i una alta densitat d’allotjaments turístics, apareixent també zones d’equipament, i la zona residencial Vall de Venècia, l’entorn amb major renda del nucli antic i amb una alta densitat residencial.
Què segueix ara i com puc continuar participant-hi?
Durant les pròximes setmanes es duran a terme els treballs d’ideació i de priorització de propostes, per avaluar, validar i prioritzar possibles escenaris i actuacions i començar a establir aquesta visió per al futur de Lloret.
En aquesta nova fase de treballs la participació torna a tenir un paper destacat i volem conèixer els teus interessos i opinions. Per a això, durant l’última setmana d’octubre es desenvoluparan diverses Taules Sectorials dedicades a les quatre temàtiques de treball (Barri i Comunitat, Comerç, Patrimoni, Turisme), les quals seran convocades les setmanes vinents perquè les persones interessades puguin aportar les seves idees.
Et convidem a participar-hi i et recordem que pots seguir informant-te dels avenços del Pla Director a través d’aquesta mateixa web.
Pla Director de Dinamització del Nucli Antic de Lloret de Mar 